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Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa. Se comienza desarrollando la visión de la empresa, estableciendo después la estrategia necesaria para cumplir la visión de la empresa. Se debe tener en cuenta desde los factores cuantitativos y cualitativos hasta lo más abstracto como el poder y la jerarquía dentro de una empresa

1.-Ideas centrales:

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  • El trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia, la competencia por las utilidades va más allá de los rivales establecidos de un sector e influye en otras 4 fuerzas competitivas: los clientes, los proveedores, los posibles entrantes y los productos substitutos
  • La comprensión de las fuerzas competitivas y su causas revela los orígenes de la rentabilidad y brinda un marco para anticipar a la competencia e influir en ella
  • Analizan un sector en función de cinco fuerzas existentes a través del análisis y la identificación. Esto permite a la empresa conocer la competencia que tiene el sector en el que opera. Así, se puede realizar un análisis con el objetivo de hacer frente a la situación
  • Se comienza desarrollando la visión de la empresa. Después se establece la estrategia necesaria para cumplir la visión de la empresa. Hay que tener en cuenta desde los factores cuantitativos y cualitativos hasta el poder y la jerarquía dentro de una empresa.
  • El objetivo: lo que se quiere es calcular la rentabilidad de una empresa con el fin de ver el valor actual de la empresa y la proyección a futuro

2.-Entonces…¿Qué son las 5 fuerzas de Porter?

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Son las fuerzas que analizan un sector en función de cinco fuerzas existentes a través del análisis y la identificación. Esto permite a la empresa conocer la competencia que tiene el sector en el que opera. Así, se puede realizar un análisis con el objetivo de hacer frente a la situación y son un gran concepto de los negocios con el que se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia.

3.-Tres factores a tomar en cuenta:

  • La visión. Toda la visión debe estar enfocada en el futuro, lo que hace que una empresa se comience a describir a sí misma y sepa que es lo que quiere lograr.  La definición de la misión debe contemplar todos los valores de la empresa.
  • La misión. Es una de las cosas más importantes y por eso va en segundo lugar, se debe saber cuál es la misión por medio de la razón de ser de la empresa. Está debe ser a su vez independiente.
  • Los valores. Por medio de los valores, les dices a los demás cuáles son tus prioridades y cuáles son los puntos más importantes de tu empresa. En este punto, debes destacar lo que hace a tu empresa única y la hace destacar por encima de las demás. Responde a la pregunta ¿qué es importante para mi empresa?

4.-Las 5 fuerzas de Porter:

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1.-Amenaza de entrada

  • Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado.
  • Pone límites a la rentabilidad potencial de un sector, cuando la amenaza es alta, los actores establecidos deben mantener los precios bajos o incrementar la inversión para desalentar a los nuevos competidores
  • Esta amenaza depende de las barreras de entrada ya existentes y de la reacción que los nuevos competidores pueden esperar de los actores establecidos
  • Barreras de entrada: son ventajas que tiene loas actores establecidos en comparación con los nuevos entrantes (7 factores)

 

2.-El poder de los proveedores

  • Proporciona a los proveedores de la empresa las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.
  • Son capaces de extraer rentabilidad de una industria que es incapaz de transferir los costos a sus propios precios

 

3.-El poder de los compradores

  • Se tienen problemas cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos si tu producto llega a tener un costo más alto que otros similares en el mercado.
  • Si los compradores están bien organizados, esto hace que sus exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso una reducción de precios notable
  • Los clientes poderosos, son capaces de capturar más valor si obligan a que los precios bajen, exigen mejor calidad o mejores servicios, etc

 

4.-La amenaza de los substitutos

  • Una empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la empresa.
  • Cuando la amenaza de subsidios es alta, la rentabilidad del sector sufre
  • Los subsidios no solo limitan las utilidades en tiempos normales, sino que también reducen las bonanzas que el sector podría cosechar en los periodos buenos

 

5.-La rivalidad entre competidores existentes

  • Un alto grado de rivalidad limita la rentabilidad del sector
  • La rivalidad se caracteriza por que los competidores están enfrentados y que ambos usen grandes estrategias de negocios. Además, por la intensidad de la empresa para llevar a cabo sus proyectos y la forma en la que emplea su imaginación por poder superar lo que hagan las demás empresas a su alrededor, destacando con sus productos por encima de las demás.
  • La rivalidad da como resultado:
    • Que existan una cantidad de competidores más grande y que todos estén equilibrados.
    • Que el crecimiento de la industria sea mucho más lento.
    • Que los costos y el almacenamiento sean más elevados.
    • Que el producto no llegue a los clientes o no pueda diferenciar realmente su utilidad.
    • Que se tengan que buscar nuevas estrategias con costes mucho más elevados.
    • Que el mercado se sature
    • Que existan competidores muy diversos

 

Para mayor información revisar:

 

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